方太集团的创始人茅理翔和儿子茅忠群的权力交接是业内比较成功的一个案例。茅理翔的接班理论是“带三年、帮三年、看三年”。早在交班前的七八年，他就开始对儿子进行培训和教育，使其尽早独当一面。
而2003年猝然辞世的海鑫董事长李海仓，早就决定送一双儿女出国深造。他认为，国际贸易可以在实践中慢慢学，关键要把市场营销和企业管理学好。儿子李兆会在澳洲主要学这两门课程，这为他日后接掌海鑫做好了铺垫。 目前，国内民营企业的第一代创业人多数都选择将子女送到国外学习，但这种单一的学习模式是否能够真正适应未来企业的需要，还要通过更长时间的观察。
目前，在国内的一些商学院里，也出现了针对以家族企业培养接班人为目标而设的课程，其中包括经济管理理论、商业操作、法律甚至汽车驾驶，但目前这些课程并不为企业所看好。有专家指出，第一代民营企业家在创业过程中，很多人都面临财务混乱、任人唯亲、股权模糊、刚愎自用等问题。
第二代要想将企业继续发展，势必要引入现代企业管理制度，但巨大的压力并不是每个人都能承受。另外，生活安逸、没遭遇过坎坷、接受新式教育的第二代，有相当一部分希望能从事自己喜爱的工作，对接班家族企业并没有多大兴趣。
