副总应有的自知之明
专家们之所以认为卓越副总的特质根本不存在，是因为副总其实就是老板的影子。他基本上就是一个“花瓶”或幕僚。
不过，“花瓶”是不是就一定没有作用呢？事实上，对强势领导的老板来说，“花瓶”有时候的确是起到了有效的治理缓冲和帮助老板节省时间的重要作用。尽管一些副总完全是传声筒，但你也不能说这样的传声筒就是无效的。强势的老板普遍有治理的面过宽的问题，这时候，花瓶们就能起到有效传声和提高执行力的重要作用。这些副总当然也会被赋予一定的权力。不过，这些权力大多对他们的作用起不到多大影响，他们的权力大小事实上完全取决于他们领悟老板意图的能力以及“传声”的准确性。
作为幕僚，副总往往能和老板形成互补关系。正如上世纪90年代年轻气盛的戴尔需要老成持重的托普夫一样，每个老板都有性格中优秀的一面，也有短板所在。一个深思熟虑却动作缓慢的老板，大多时候他需要一个敢打敢冲执行能力强的副手，反过来也是一样。比尔·盖茨在做CEO的时候光彩夺目，时常也会咄咄逼人，但是他当时的副手乔恩·舍利就很好地补充了他的另一面。舍利平和而谦逊，虽然他在微软的历史上并不有名，但在辅佐盖茨和丰富微软的治理风格上，他的作用是居功至伟的。
毫无疑问，副总不会是台前英雄，他们假如想要起到作用，就必须默默无闻辅佐前台的老板、总裁和CEO们，做他们的影子，但聚光灯却无一例外地要照在老板们的身上。
也有副总觉悟到要想翻身做主人的，但大多以失败告终。国内一家闻名公司的副总裁在任内声誉已经隆到下属为其母亲大办寿宴，高呼他“万岁”的地步，结果还是被总裁轻描淡写地用政治手腕扫地出门。另外一家公司的副总，巴望着引进风投自己能扶了正，结果，老板狠狠地说出了句“别忘了这家公司姓什么。”自然，这位副总离寿终正寝的日子也不会远了。
借用一句名言——“成功是熬出来的”，副总要脱离苦海，只有等到哪一天自己做了老板。否则，即便你是龙，还是卧着的好。-
