双商团队即拥有高团队智商、团队情商的团队。这是一种高能力、高凝聚力的团队。双商团队是一种新的团队建设理论。在这种理论看来，单纯的高团队情商和高团队智商都是不够的，而且没有高团队情商也不可能有高团队智商；反过来没有高团队智商，一个团队就缺乏足够的竞争力，甚至生存都会出现问题，因此从长期看来，也不可能维持高团队情商。因为有一天组织可能都不存在了，高团队智商又怎么能够存在？未来的团队应该是双商团队，要以高团队情商凝聚团队的力量，使整个组织具有韧性和激情，迎接各种挑战；以高团队智商去开拓技术、开拓市场，以及开拓新的公司发展模式。
在激烈的国际国内市场竞争中，企业如何提高“双商”，建立“双商团队”，是一个普遍面临的重要问题。有人认为治理领域将会在团队建设上刮起“双商旋风”。
10、升级型人才
过去一个单位用人，总是看某个人是否具有某种专长。但是在信息化、全球化条件下用人，还要看他的专长能够在多少年内有效，过了这种专长的使用期，这个人的能力能不能升级，就成为了一个要害问题。假如不能升级，这个人就只是阶段性人才，将来会是组织的一个包袱。因此用人要用升级型人才。
升级型人才，是一个治理新理念，会成为企业家们2008年关注的概念。
上述是企业治理会逐渐转热的问题和理念。当然与此同时，治理上还有一些在2007年就受到关注，到2008年仍然保持一定热度的概念，例如“最佳雇主”等等。
11、外销模式
人民币升值对中国外销企业冲击巨大，许多企业不得不调整经营方式，调整产品结构，调整同经销商的关系。原来的低价策略越来越难以坚持，中国市场经济初期的外销模式，在人民币升值的压力下，正在进入全面调整期。逐步失去低价优势的中国企业，将来靠什么对外营销，如何打造自己的国际品牌，如何建立对外营销的战略关系，如何赢得客户忠诚等等，都是建立新的外销模式所不能不考虑的因素。换句话说，中国企业的外销模式必须升级，谁升级了谁就不会被淘汰，谁就能生存得更好。
12、微利治理
随着市场经济发展，市场竞争不断加剧，企业的利润空间越来越狭小，中国已经进入一个微利时代。在微利时代，原来粗放式的经营已经不行了，企业的经营治理方式必须全面升级，因为微利治理必须向每一个环节要一点一滴的利润，从而形成企业的整体利润。精细化治理是微利治理的一个方面，但是微利治理并不是就是精细化治理，它涉及设备、技术、人才、产品、营销等所有问题，是一种升级的治理模式。
微利治理，将吸收诸如六西格玛、全面质量治理等理念和方法，形成一种系统、实用的治理模式，受到中国企业的重视。
