- 做管理人要注意的十一点细节
- 1. 不要在下属面前显示你是至高无上的。 你的权威是来自发工资的单位!不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重， 关怀。 如果你是老板， 请你也显示你个人的素质， 不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2. 不要老是在下属面前显示你那家长式的威严。 下属是你的战友...
- 作者：发表于：2008-01-30 11:11:46 点击：39 评论：0 查阅全文...
- 金钱与激励的5个陷阱
- 我们的研究发现，在工作动机上的个体差异是明显的。比如，对人类做出巨大贡献的两个人，洛克菲勒一生追求财富，圣雄甘地一生粗布缠身，人生目标截然不同。在我们周围，一些员工更在乎物质激励，另一些员工更在乎精神激励。但是圣雄甘地除外，不管对于谁，金钱的激励作...
- 作者：发表于：2008-01-30 11:10:12 点击：12 评论：0 查阅全文...
- 薪酬与物价平衡路有多长?
- 大趋势来看，企业在物价飞速上涨的时候，应当为员工适当调整薪酬。但不同企业应该如何选择适合自己的调薪方式?无法提高薪酬成本的企业又有哪些对策呢? 进入07年以来，全国的物价开始纷纷上涨，除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、煤、电、汽、水等几乎所有吃...
- 作者：发表于：2008-01-30 11:08:50 点击：11 评论：0 查阅全文...
- 管理人性化不是任性化
- 不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近人情，违背了人性化管理。这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌，他们把人性化管理当成了一个大...
- 作者：发表于：2008-01-30 11:06:44 点击：20 评论：0 查阅全文...
- 企业管理中的八对矛盾
- 管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与悟 管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个悟字...
- 作者：发表于：2008-01-30 10:57:49 点击：28 评论：0 查阅全文...
- 好管理缘于好心情
- 曾伟教授信佛。这位对中国中小企业如何变革、对老板如何革命等领域做过不少开创性研究的学者型老板，是在其探索与实践的半路上与佛祖结缘的，他坦诚地表示，信佛后自己看员工的眼神都变了。相信人、热爱人、帮助人正是曾伟事业能走到今天的三点信条。我们不是鼓吹做老...
- 作者：发表于：2008-01-30 10:56:31 点击：21 评论：0 查阅全文...
- 让人信服的三种管理方法
- 令人信服既是管理的起点，也是管理的目标，因为要让别人采取行动，首先必须让人相信你所说的话，如果别人对你所说的根本不信，管理也就无从谈起。那么怎么才能让人信服呢?一般来说有三种方法，分别是理论、政治和道德(宗教)，也就是人们常说的以理服人、以势压人和以情...
- 作者：发表于：2008-01-30 10:52:38 点击：24 评论：0 查阅全文...
