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<title>现场管理</title>
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<description>现场管理</description>
<language>zh-cn</language>
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    <title>屈臣氏品牌成功之道：背后惊人的细节管理</title>
    <link>/xianchangguanli/20080104/123.html</link>
    <description>作为曾经在屈臣氏个人护理用品商店主管营运工作，多年来一直在研究屈臣氏的成功之道，最近，非常多的朋友来函咨询、交流屈臣氏成功真正的因素。说实在话，笔者作为一个对零售连锁行业近乎痴迷之人，自从加盟屈臣氏管理团队第一天起，就在苦苦探索着这个问题，直至今日</description>
    <pubDate>2008-01-04</pubDate>
    <category>现场管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>管理学家</comments>
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    <title>5S简介</title>
    <link>/xianchangguanli/20071213/77.html</link>
    <description>5S的起源 1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生</description>
    <pubDate>2007-12-13</pubDate>
    <category>现场管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>管理学家</comments>
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    <title>管理实务：“5S”的生命有多长</title>
    <link>/xianchangguanli/20071213/76.html</link>
    <description>参观过日本工厂的人，印象一定特别强烈：环境优美，通道上物品、车辆摆放整齐、有序。厂内不论办公场所、工作车间还是储物仓库，从地板、墙面、窗户到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。工作环境相当舒爽，而员工的态度也是非常严谨，工作井然有序，生产配合流</description>
    <pubDate>2007-12-13</pubDate>
    <category>现场管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>管理学家</comments>
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    <title>5S管理：工厂不良状况分析，看看你有几个？</title>
    <link>/xianchangguanli/20071213/75.html</link>
    <description>所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范。 仪容或穿着不整的工</description>
    <pubDate>2007-12-13</pubDate>
    <category>现场管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>管理学家</comments>
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    <title>什么叫5S管理</title>
    <link>/xianchangguanli/20071213/74.html</link>
    <description>一、5S活动的含义 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为5S活动。 5S活动起源于日本，并在</description>
    <pubDate>2007-12-13</pubDate>
    <category>现场管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>管理学家</comments>
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    <title>5S管理实例</title>
    <link>/xianchangguanli/20071213/73.html</link>
    <description>编者按：从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音S为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响 K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年</description>
    <pubDate>2007-12-13</pubDate>
    <category>现场管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>管理学家</comments>
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    <title>5S管理精叙</title>
    <link>/xianchangguanli/20071213/72.html</link>
    <description>5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称5S。5S定义: 整 理：Seiri 要/不要 整 顿：Seiton 定位 清 扫：Seiso 没有垃圾和脏乱 清 洁：Seiketsu 保持光亮和卫生 习 惯：Shitsuke 养成纪律的习惯 根据日本劳动安全协</description>
    <pubDate>2007-12-13</pubDate>
    <category>现场管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>管理学家</comments>
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    <title>什么是5S管理?5S管理目的、实施要领及效用</title>
    <link>/xianchangguanli/20071213/71.html</link>
    <description>一、什么是5S管理 5S管理就是 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE） 五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现</description>
    <pubDate>2007-12-13</pubDate>
    <category>现场管理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>管理学家</comments>
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