/zhanluefazhan/index.html 战略发展 zh-cn 织梦内容管理系统(DedeCms)--国内最专业的PHP网站管理系统，轻松建站的首选利器<script language='javascript' src='/foot.js'></script> thkperson@163.com /guanliqianyan/20071213/47.html 将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。 第二类我们需要学习的是：军事学家总结的一些房屋的战略原则。这些原则来自于军事实践，又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事，实际上也是从军事学家那里偷来的。只不过，大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分 2007-12-13 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20071213/46.html 中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？本文作者，北大光华管理学院张维迎教授认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战： 1. 2007-12-13 管理前沿 秩名 管理学家 /zhanluefazhan/20071213/22.html 未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。 未来5年，中国企业跨越式发展的战略机遇期 有人说，现在是最坏的年代。 中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频 2007-12-13 战略发展 秩名 管理学家 /zhanluefazhan/20071213/21.html 现在赚钱不容易，几乎每一个从商的人都这么说，物价上涨，同行太多，质量不硬，费用过高，利润过少。总之，好像大家都是在抱怨。以前，凭着服务的金字招牌都能引起大家的关注，各个商业实体把服务炒得神乎其神，这个在西方营销理论中不过是三流企业靠服务的营销技巧， 2007-12-13 战略发展 秩名 管理学家 /zhanluefazhan/20071212/11.html 当代的中国，创新已成为中华民族的主旋律。只有自己的，才是最好的，正成为国人的共识！于是，我们的技术创新突飞猛进：飞船上天、嫦娥奔月、中国芯的诞生给了我们一个个惊喜，更给我们国人重新树立起了自信心。 相对于技术的创新，我们管理创新还一直没有重大突破，这 2007-12-12 战略发展 秩名 管理学家 /zhanluefazhan/20071212/10.html 一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为。汤圣平先生在华为工作六年零四个月，辞职后花一年的时间，写出一本关于华为的书一本真正关注中国企业命运的书。作者亲历华为发展最迅速的阶段，用自己的感受和深刻的洞察力，为读者展示了一幅关于华为更是关于中国企业 2007-12-12 战略发展 秩名 管理学家 /zhanluefazhan/20071212/9.html 企业应该先做大在做强,还是应该先做强再做大,这是个争议了很久的问题。站在任何一方的人都能为自己的观点找到支持证据，因此也就变成了公说公有理，婆说婆有理的双向悖论了。特别是国资委这几年倡导的主辅分离，突出主业的方向，在执行的过程中，还是存在企业不理解， 2007-12-12 战略发展 秩名 管理学家 /zhanluefazhan/20071212/8.html 企业应该先做大在做强,还是应该先做强再做大,这是个争议了很久的问题。站在任何一方的人都能为自己的观点找到支持证据，因此也就变成了公说公有理，婆说婆有理的双向悖论了。特别是国资委这几年倡导的主辅分离，突出主业的方向，在执行的过程中，还是存在企业不理解， 2007-12-12 战略发展 秩名 管理学家 /zhanluefazhan/20071212/7.html 关于企业战略的认识 企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略。是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有一些特征：全局性、长远性、导向性、竞争 2007-12-12 战略发展 秩名 管理学家