/lingdaoli/index.html 领导力 zh-cn 织梦内容管理系统(DedeCms)--国内最专业的PHP网站管理系统，轻松建站的首选利器<script language='javascript' src='/foot.js'></script> thkperson@163.com /lingdaoli/20071220/119.html 风波起于任正非的华为帝国。 这家被称为中国最神秘的通信制造企业，因为一场大规模员工辞退行为而被聚焦普遍认为，这是为了规避2008年1月1日即将生效的《劳动合同法》。 这是一部备受关注的法律。最保守的估计是，中国的劳动者数量为1.5亿人。如果包含农民工在内，这一 2007-12-20 领导力 秩名 管理学家 /lingdaoli/20071220/118.html 在商场拼搏，要有大胆去闯的勇气，在不断的尝试中，你总会碰到一些想象不到的人和事，给你想象不到的机会。一个人如果期期艾艾徘徊在站台上，不敢上新的列车，就永远无法成为下一站的先行者。 像学游泳一样，在商场做生意开始的时候往往只能按部就班、循序渐进。聪明的 2007-12-20 领导力 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20071213/45.html 领导力转型 在即将过去的2007年，跨国公司的第一代中国区总裁们纷纷提前退休。包括惠普的孙振耀、微软的陈永正、IBM的周伟焜、Sun的余宏德、AMD的孙秀芳他们的离去使得有人因此猜测，第一代长袖善舞的唐装使者的谢幕，将预示着跨国公司即将进入其中国战略的2.0时代。 2 2007-12-13 管理前沿 秩名 管理学家 /lingdaoli/20071213/28.html 有一天，一位经营好几家公司的董事长去视察自己所经营的高尔夫球 2007-12-13 领导力 秩名 管理学家 /lingdaoli/20071213/25.html 孙悟空是一个家喻户晓的文学形象，他在中国老百姓的心目中已经超越了文学作品本身，成了一个著名的神。如果说《西游记》的主题是对唐僧师徒四人西天取经历程的描述，还不如说是孙悟空的个人成长史更确切。《西游记》详细地叙述了孙悟空从一个小小石猴成长为斗战胜佛的 2007-12-13 领导力 秩名 管理学家 /lingdaoli/20071213/23.html 降妖除魔是孙悟空的长项，也是孙悟空这个文学形象之所以能深入人心的主要原因。不管一部文学作品采用什么样的描述方法，是现实主义也好，浪漫主义也罢，其最终还是不能脱离现实生活的。因为著作者本身就是现实社会的一员，其写作的出发点就是通过自己的作品反映现实社 2007-12-13 领导力 秩名 管理学家 /lingdaoli/20071212/6.html 穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。 素来低调的任正非已经成为全球关注的建设者与巨子。美国《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头最危险的竞争对手。 1944年出生的任正非 2007-12-12 领导力 秩名 管理学家 /lingdaoli/20071212/5.html 当你通过飞速发展赚了大把钱时，能不能克服心浮气躁，放慢速度搞定内部管理底线，事关你能否长久地赚钱。 曾经偶遇一位温州老板，寒暄之後他兴致勃勃地递上了一张金灿灿、沈甸甸的镀金名片。看得出来几年不见的他已经发财了。不过，当时让我联想起6年前在慕尼黑叁观德 2007-12-12 领导力 秩名 管理学家 /lingdaoli/20071212/4.html 职场中人最郁闷的并不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。对员工适时地激励和认可，恰恰是激发这种成就感的最重要、也是最简便的途径之一。 多年前，姐姐住在加拿大，正好趁着出差的时候去看望她，同时也特想看看她的小女儿，我的外甥女安娜。 走在 2007-12-12 领导力 秩名 管理学家 /lingdaoli/20071212/3.html 前日，CCTV2商务时间栏目推出了一期迎八一特别节目商界里的退伍兵，邀请了华谊兄弟的王中军、宅急送的陈平等多位曾为军人的企业家，一起探讨，为什么很多优秀企业家都有过军旅生涯？好的军人和好的CEO之间有什么关联？ 实际上，如此之类的话题一直都是近来媒体关注的焦 2007-12-12 领导力 秩名 管理学家 /lingdaoli/20071212/2.html 领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么 2007-12-12 领导力 秩名 管理学家 /lingdaoli/20071212/1.html 许多企业管理者抱怨说现在管理工作太难做，事情不但多，而且繁琐，手下的人也派不上什么大用 2007-12-12 领导力 秩名 管理学家