/guanlijiaocheng/index.html 管理教程 zh-cn 织梦内容管理系统(DedeCms)--国内最专业的PHP网站管理系统，轻松建站的首选利器<script language='javascript' src='/foot.js'></script> thkperson@163.com /guanlijiaocheng/20080111/135.html 申请免费试看 千军万马跑营销，为什么客户却越来越不满意？ 企业要想以客户为中心，最困难的事情是什么？ 客户真的是上帝吗？ 谁是我的大客户？ 怎么把竞争对手的大客户挖过来？ 如何在很短的时间内赢得客户的信任？ 如何挖掘潜在客户？ 如何让客户成为回头客，并自愿 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家 /guanlijiaocheng/20080111/134.html 申请免费试看 从普通到卓越，唤醒企业中的植物人！ 从低效到高效，让您的员工自动自发！ 如何全面提升企业整体运行效率？ 如何帮助企业快速地做大做强？ 如何全面提升员工职业化素质与能力？ 如何让员工自动自发地高效工作？ 如何让员工保持敬业精神和责任心？ 如何增 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家 /guanlijiaocheng/20080111/133.html 申请免费试看 您是否经常面临这样的处境： 想在下属面前建立起威望，却永远有顽劣的野马不服管教； 想使顾客和上司感到满意，却永远达不到他们过高的期望； 想在事业上收获成功，却永远有更大的压力在前面。 成功不是运气，而是定律。成功是您做对了许多细小的事情，是 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家 /guanlijiaocheng/20080111/132.html 申请免费试看 您总认为您是谈判的赢家？但其实您赢的很小！ 遇到胡搅蛮缠的人，有没有办法对付他们？ 您需要学习谈判！ 您的善意让步，反而使谈判对手想您要的更多？ 他比您更懂得谈判！ 如何处理不同场合、不懂情况的谈判？？掌握谈判的道与术！ 让您成为既精于术亦善 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家 /guanlijiaocheng/20080111/131.html 申请免费试看 为什么小企业总是长不大？为什么大企业活不长？ 为什么管理层抽不出身，越发展越感觉力不从心？ 为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌？很多优秀企业昙花一现？ 如何探索出最适合自己企业的管理模式？ 刘田老师的答案是： 用规范化管理、企业制度建设来突 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家 /guanlijiaocheng/20080111/130.html 申请免费试看 有时，我们需要有一份简明扼要的合同，拿下订单，以免失去商机； 有时，我们需要一份合法严谨的合同，既保护自己，又不要把客户吓跑； 但我们又该如何自我保护，利用《合同法》来赚取更多的钱？ 苏建伟老师帮助大家有效 运用法律防范风 《中小企业的合同 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家 /guanlijiaocheng/20080111/129.html 申请免费试看 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？ 怎样才能留住并用好团队中的核心员工？ 如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？ 其实，解决问题很简单！只要您掌握了 管理者必备的人力资源管理方法与技巧 ，并有效运用在工 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家 /guanlijiaocheng/20080111/128.html 申请免费试看 在生产现场管理中，您是否经常面临如下困惑： 各种各样的浪费，低效甚至无效的劳动； 整天忙忙碌碌，现场管理却仍旧乱成一片； 生产过程不稳定，产品质量无法保证，设备问题不知如何改进； 一线人员已习惯现有工作环境，缺乏改进的意识和危机感； 这个改 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家 /guanlijiaocheng/20080111/127.html 申请免费试看 如何在复杂多变的经营环境中保持稳定发展？ 如何在纷纭繁杂的经营活动中，寻找对企业财务结果最敏感驱动因素？ 如何平衡企业对机会的偏好与经营能力的容量限制？企业创新与业务模型复制的平衡？特殊关系与企业控制能力的平衡？从而实现企业财务目标。 用 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家 /guanlijiaocheng/20080111/126.html 申请免费试看 如何提高员工的积极性? 如何留住骨干员工? 如何让命令得以执行? 如何实现既定的战略? 如何让一个从不加班的员工加班? 如何消灭吸烟, 迟到, 推诿等现象?如何设计激励机制? 如何激励不同人员: 高层/中层管理者, 销售人员等? 宋博士的答案：建立控制的五个系 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家 /guanlijiaocheng/20080111/125.html 申请免费试看 ◆作为现场主管的您，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没有问题，但是要带领一班人做事的时候，您是否经常面临这样的处境？ ◆ 生产现场忙的脚朝天，我拼了全力现场管理依然乱糟糟，上级骂、下属怨 ◆ 生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家 /guanlijiaocheng/20080111/124.html 申请免费试看 您总是以为采购=花钱？ 您总是将采购和供应混为一谈？ 您一直以为降低采购成本就是降低采购单价？ 所以您总是强调采购就是杀价，价格杀得越低越好？ 于是您使出了浑身解数，总算降低了采购单价， 可是质量问题却又层出不穷？采购成本依然居高不下？ 您忧 2008-01-11 管理教程 秩名 管理学家