/guanliqianyan/index.html 管理前沿 zh-cn 织梦内容管理系统(DedeCms)--国内最专业的PHP网站管理系统，轻松建站的首选利器<script language='javascript' src='/foot.js'></script> thkperson@163.com /guanliqianyan/20080224/287.html 北京师范大学公共管理培训中心 全国党政领导干部能力提升系列培训方案 2008-02-24 管理前沿 bnuedp 管理学家 /guanliqianyan/20080218/286.html 在过去，企业安全似乎意味着在办公楼的大厅中站一名警卫而已。但在目睹铁本、德 2008-02-18 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080218/284.html Infosys如何从 通用 电气 等公司汲取营养，又如何成功克服了家族裙带问题？ 南丹尼尔卡尼是印度 软件 业巨头Infosys的创始人之一。最近在新德里，尼尔卡尼接受了《全球 商业 透视》的采访。他指出，尽管仍然带有清晰的印度文化印记，Infosys正逐步转变为真正的国际化企 2008-02-18 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080215/282.html 一提猪八戒，大多数人脑子里会出现一个好吃懒做、整日色迷迷且丑陋不堪的形象。要把他和人才联系在一起，相信不少人会大摇其头。但是，观音菩萨愣是在上八洞、下八洞数以万计的神仙中选中八戒，让他担任西天取经的要员，的确是慧眼识珠。这真得应了以下一句话： 职场上 2008-02-15 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080215/281.html 《西游记》中有这样一个矛盾，我以前一直百思不得其解：齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜，要不是如来佛祖出手相援，整个天庭简直面临亡国的危险，但是在取经途中，大圣却好像很难一帆风顺，当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手，不是让大圣无计可施， 2008-02-15 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080215/280.html 十年前我是全国软件连锁企业的老总，那时候出来年轻、肯干、业务成熟。那时候我遇到一个山东人，是浓缩的山东人，个子比我还小，第一次让我知道了什么是管理，给我们做了管理培训，做了管理咨询项目，让我知道管理是一门科学。我在选票上看到这位老师，成绩还不作，对 2008-02-15 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080215/279.html 两只饿了很久的蚊子在村庄里转了半天，终于在一棵老槐树底下看到一个正在乘凉的胖子。 胖子光着上身坐在那里，手里拿着一把很大的蒲扇。 天气实在太热了，虽然胖子不住地摇着蒲扇，汗水还是不断地顺着他的脸留下来。 看着胖子那憨憨的模样，两只蚊子开心极了，这正是它 2008-02-15 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080215/278.html 改革开放以来，我国的童车行业可谓发展迅速，从无到有，一路增长。近些年，随着经济的持续增长，家庭对独身子女的重视，及08后新生儿出生率的回增，童车市场更是膨胀迅速，童车企业如雨后春笋般在市场上不断涌现。2008，是童车企业很要害的一年，有的企业将在时代大潮 2008-02-15 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080215/277.html 1.领袖更替(Leader Subrogation)是人类社会发展的常态。人是向上的动物，几乎所有的更替都背离了人的向上天性，因而多少都具有强制性的色彩。但强制性的领袖更替从程序上讲也有两种基本形式：非程序更替(Casual Subrogation)与程序更替(Official Subrogation)。 作为领 2008-02-15 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/276.html 恰当的时候做恰当的事，不轻易采取暴风骤雨式的创新，通过相对平和的改良措施，实现企业各个系统的优化。盲目创新和创新过度，都会成为企业的灾难！ 现在，大家都在谈创新。政府在讲，企业也在讲；领导在讲，老板也在讲。政府的工作报告、企业的年度工作计划也都把创新 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/275.html 狼是无数个童话和寓言里邪恶、狡诈、残忍的化身，当下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一种文化之势。 服装里有狼，歌声里有狼，影视剧中，广告中有狼，狼成为了一些渴望成功的人的榜样，更有人也要把它当作图腾来崇拜，出言必称狼，把自己比作狼，称自己的团队是 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/274.html 人类文明经历了千万年的洗礼，曾经辉煌的古文化很多已经销声匿迹，中华文明的傲然独立是人类文明的奇迹。究竟是什么创造了这一奇迹?考察其他古文明的消失原因，印证了中国人独特的思维方式应是必要条件。而中国人的独特的思维方式到底代表什么?是文化?是治理?还是文化 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/273.html 在当前我国的经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换的背景下，如何建立现代企业制度，使企业走上良性发展道路是中心领导、地方领导乃至广大老百姓所关心的现实问题。显然为达到这一目的可以从改革体制、强化企业内部治理两个方面进行。改革体制上与 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/272.html 2008年治理的热点问题是什么？有专家认为，信息化、全球化时代要求企业的产品、技术、人才、组织、系统、治理不断升级。2007年开始，升级才能生存逐步成为治理新警句，许多企业、机关、部队的领导都在讲话中强调这句话。因此，2008年治理的核心概念将是升级。而升级成 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/271.html 记者从市人事局召开的第二届大学生就业论坛上了解到，对于京籍未就业大学生，明年本市各区县人事部门将逐个推荐就业。 北京是高等学校聚集地，自不必说大学生就业形势严重。关心大学生就业问题，固然是政府的责任，但我们也不能不问一句，人事部门逐个推荐京籍未就 业 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/270.html 去年12月21日以来，河南漯河市100多家市直正县级单位，纷纷在当地媒体刊播2007年工作汇报或述职报告。其中，与市民生活密切相连的16个局委的一把手，公开在电台、电视台黄金时段亮相，每人用5分钟的时间向市民述职汇报去年工作的情况。市民可参与其中，并评议打分。这 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/269.html 2008年第一天，中国国家税务总局发布税收统计快报称，2007年全国税收收入完成49442.7亿元人民币，比上年增收11806亿元，增幅为31.4%。这个数字还不包括关税、契税和耕地占用税在内。 西谚云，除了死亡和缴税，世界上再没有什么可以确定的事了。税收是国家对全社会财富 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/268.html 要说职场上几个概念模糊又最难做的职位，副总算是一个，一些公司也把它叫做执行副总裁、COO或者别的什么。比起营销、财务这些几乎在任何公司都可以通用的职位，副总究竟能做到什么份上，却总是布满着变数。简单地说，江山易打，副总难当！ 为什么副总难当？因为副总的 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/267.html 加强纺织企业班组治理的重要性和迫切性 一、班组治理 （一）班组的定义 纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的员工组成，是企业生产治理的基本单位。一般按照所承担的工作任务来分，分为生产型班组和非生产型班组两 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/266.html 随着改革开放的进一步深化，中国逐渐同世界接轨，在现代企业治理上更是如此。多年企业治理的经验告诉我们，在坚持中国特色的同时，也应该学习西方发达国家的优良经验，企业治理信息化就是其中重要的一点。虽然国内很多企业都已经进行了部分企业信息化的建设，但对于现 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/265.html 随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中将面对各种各样的风险，如何辨识、评估、监测、控制风险，已成为企业共同关心的热点问题。在一些发达国家，风险治理起步较早。由国际组织及各国风险治理协会的大力推动风险治理标准的实施。1995年，澳大利亚和新西兰联合制订了 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/264.html 由于互联网的兴起，消费者与销售者之间的信息越来越透明，迫使很多企业必须改变销售观念。因此，销售经理们不得不考虑一些变化，这已经是职责之内的事了，下面我们就谈谈一些变化，看看你是否已经预备好了。 观念一：销售人员已经不是纯粹的推销者或信息传递者，而是客 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/263.html 亚当斯密(Adam Smith，17231790)是公认的经济学祖师，但他在治理学中的地位却十分微妙。作为古典经济学理论体系的创立者，亚当斯密在经济学界的地位是独一无二的，他的《国富论》在经济学领域的影响极为深远。同时，他在伦理学方面的建树也十分出名，他的《道德情操论 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/262.html 公司国内业务从4年开始运作，随着业务的扩大，人才短缺几乎成了公司快速发展的瓶颈，招聘治理精英已经迫在眉睫。 面试了很多来自全国各地的专业人才，也跟一些猎头公司推荐过来的高管做过沟通，但始终没有找到最适合的人 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/261.html 新劳动合同法即将实施，无固定期限劳动合同等新条例将改变中国的用工环境，许多企业开始恐慌或是迷茫。这不由让我们想到了我们的邻国日本。终身雇佣制、年功工资制，这些极具日本特色的用工制度曾在上世纪80年代掀起了全球治理学界的一次大风潮。甚至有人断定，战后日 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/260.html 当你走过你的部门时，一位下属杰克朝你走来，要求与你私下谈谈。显然有什么事情在烦扰着杰克。因此，你回到办公室才坐下，杰克就滔滔不绝地谈他与同事麦克之间的冲突。 照杰克的说法，麦克欺人太甚了。麦克不惜踩着别人的脊背向上爬。特别是，麦克为了使他难堪，故意把 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/259.html 1.句型：我们好像碰到了一些情况。 妙处：以最婉约的方式传递不好的消息。 2.句型：我马上去做。 妙处：上司会因此觉得你是名有效率的好员工。 3.句型：某某的办法真不错。 妙处：体现出团队精神。 4.句型：这个报告缺了你就不行啦! 妙处：说服同事愿意帮你忙。 5.句型 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/258.html 掉肤浅无聊的说教，回到管理的基本常识。 流行的一定就好吗?这句话似乎也可以质疑当前正在流行的很多管理类图书。管理是一个非常复杂的活动，片面地强调其中的某个方面似乎都很难让人信服。前不久流行的一些管理书籍往往犯了这样的毛病，《没有任何借口》、《把信带给 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/257.html 中国企业家和外国企业家的大脑，在化学物质成分和结构上是没有什么差别的（更莫说差距了），但为什么与世界名牌企业相比，中国企业的差距又那么大呢？每每想到宝洁每年近２００亿元人民币的广告费、英特尔一年的销售收入竟然达到１００００亿元人民币，微软的市场价值 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/256.html 职场是江湖，我们都是江湖人，但是，有道是江湖无辈，英雄无岁。 六年前当25岁的我开始做管理的时候，第一次召集全体员工开会，才发觉最小的员工也比我大两岁，而中层以上的管理人员，最小的大我5岁,但是只要是踏入职场，就没有年龄的分别。 因为由我负责整个公司的营 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/255.html 麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。 而JP摩根投资银行通过研究分析20年来 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080214/254.html 实际上，管理学家和企业家的关系正好是理论和实践的关系。企业家是人类最有创新精神的一个群体，创新就是创造独一无二、与众不同，所以一个企业家之所以能够成为企业家，必定是在某个方面超出于其他任何人，否则就不能称其为企业家。 而管理学家虽然也需要创造，但他的 2008-02-14 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080130/154.html 1. 不要在下属面前显示你是至高无上的。 你的权威是来自发工资的单位!不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重， 关怀。 如果你是老板， 请你也显示你个人的素质， 不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2. 不要老是在下属面前显示你那家长式的威严。 下属是你的战友 2008-01-30 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080130/153.html 我们的研究发现，在工作动机上的个体差异是明显的。比如，对人类做出巨大贡献的两个人，洛克菲勒一生追求财富，圣雄甘地一生粗布缠身，人生目标截然不同。在我们周围，一些员工更在乎物质激励，另一些员工更在乎精神激励。但是圣雄甘地除外，不管对于谁，金钱的激励作 2008-01-30 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080130/152.html 大趋势来看，企业在物价飞速上涨的时候，应当为员工适当调整薪酬。但不同企业应该如何选择适合自己的调薪方式?无法提高薪酬成本的企业又有哪些对策呢? 进入07年以来，全国的物价开始纷纷上涨，除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、煤、电、汽、水等几乎所有吃 2008-01-30 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080130/151.html 不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近人情，违背了人性化管理。这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌，他们把人性化管理当成了一个大 2008-01-30 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080130/150.html 管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与悟 管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个悟字 2008-01-30 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080130/149.html 曾伟教授信佛。这位对中国中小企业如何变革、对老板如何革命等领域做过不少开创性研究的学者型老板，是在其探索与实践的半路上与佛祖结缘的，他坦诚地表示，信佛后自己看员工的眼神都变了。相信人、热爱人、帮助人正是曾伟事业能走到今天的三点信条。我们不是鼓吹做老 2008-01-30 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080130/148.html 令人信服既是管理的起点，也是管理的目标，因为要让别人采取行动，首先必须让人相信你所说的话，如果别人对你所说的根本不信，管理也就无从谈起。那么怎么才能让人信服呢?一般来说有三种方法，分别是理论、政治和道德(宗教)，也就是人们常说的以理服人、以势压人和以情 2008-01-30 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080130/147.html 这两天和朋友聊天聊到企业家的基因问题，朋友认为企业家具有天生成为企业家的基因，这个论调我极力反对，由此还吵了一小架。企业家不是天生的其实早已经有太多的专家学者论证过了，如美国西北大学凯洛格商学院 时势造就企业家 如果按中国企业有成长历史及特征和企业家 2008-01-30 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20080130/146.html 鼓励引导用人单位和劳动者签订长期或无固定期限劳动合同成为《劳动合同法》最抢眼的亮点之一。不少人对无固定期限劳动合同存在不少误区，认为是铁饭碗终身制。因此，劳动者千方百计想与用人单位签订无固定期限劳动合同，而用人单位则设法逃避签订无固定期限劳动合同的 2008-01-30 管理前沿 秩名 管理学家 /yingxiaoguanli/20071214/82.html 最近在与一些企业接触的时候，发现了两个有趣的现象： 一个现象常发生在跨国企业。本土经理人纷纷抱怨跨国公司的老板太低调，不懂得利用媒介的力量，甚至对是不是上中央电视台的广告都迟迟不能决议。 另一个发生在某大型国有企业。近些年该企业的领导锐意创新，同时在 2007-12-14 营销管理 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20071213/47.html 将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。 第二类我们需要学习的是：军事学家总结的一些房屋的战略原则。这些原则来自于军事实践，又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事，实际上也是从军事学家那里偷来的。只不过，大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分 2007-12-13 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20071213/46.html 中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？本文作者，北大光华管理学院张维迎教授认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战： 1. 2007-12-13 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20071213/45.html 领导力转型 在即将过去的2007年，跨国公司的第一代中国区总裁们纷纷提前退休。包括惠普的孙振耀、微软的陈永正、IBM的周伟焜、Sun的余宏德、AMD的孙秀芳他们的离去使得有人因此猜测，第一代长袖善舞的唐装使者的谢幕，将预示着跨国公司即将进入其中国战略的2.0时代。 2 2007-12-13 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20071213/44.html 有家商店的广告画上，孔子老子穿了西装，遭到网民痛骂。有学者站出来说，穿西服的孔子还是孔子，用筷子的苏格拉底还是苏格拉底，衣着餐具之变并非意味着文化之变。咱都不同意。咱不同意痛骂广告画法，也不同意学者辩解说法。 做商业广告么，没点儿夸张就不是商业广告、 2007-12-13 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20071213/24.html 2007年，对于管理学界来说，似乎是平静的一年。在这一年中没有诞生蓝海战略、世界是平的这样振聋发聩的管理学说；WEB2.0没有在一年之间带给互联网翻天覆地的变化；企业社会责任已经被很多组织或主动或被动地纳入其使命；中国制造就像套在中国经济上的金圈，好看，但总 2007-12-13 管理前沿 秩名 管理学家 /zhanluefazhan/20071213/22.html 未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。 未来5年，中国企业跨越式发展的战略机遇期 有人说，现在是最坏的年代。 中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频 2007-12-13 战略发展 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20071212/13.html 为什么所有商业领袖身上所具备的激情并不总能帮他们换来卓越成就？你是否与总部沟通时感到挫折和灰心？你是否在协调中国与外国同事在沟通上的误会和冲突上感到筋疲力尽？ 由顶尖人物国际咨询机构携手《财富》（中文版），共同展开的《中国商业领袖国际化调查》针对以上 2007-12-12 管理前沿 秩名 管理学家 /guanliqianyan/20071212/12.html 你准备好动用75%的IT预算去存储数据了吗？ 在数据存储厂商EMC网站（ http://www.emc.ocm/information_generation/ ），可以看到一个长达19位的数字在不停跳动。EMC说，这就是2001年全世界生成数据的总量。现在全球已经拥有9000万计算机用户，而这个数字正以每年60%的速 2007-12-12 管理前沿 秩名 管理学家