/renliziyuan/index.html 人力资源 zh-cn 织梦内容管理系统(DedeCms)--国内最专业的PHP网站管理系统，轻松建站的首选利器<script language='javascript' src='/foot.js'></script> thkperson@163.com /renliziyuan/20080314/294.html 2007年10月15日，在中国共产党第十七次全国代表大会上，胡锦涛总书记提出建设人力资源强国，这是第一次将建设人力资源强国写入党的代表大会报告中，充分显示出国家对于人力资源的重视。 许多企业都已经意识到并且承认人力资源是企业最重要的资产，但到底它有多重要？在 2008-03-14 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20080314/293.html 2007年10月15日，在中国共产党第十七次全国代表大会上，胡锦涛总书记提出建设人力资源强国，这是第一次将建设人力资源强国写入党的代表大会报告中，充分显示出国家对于人力资源的重视。 许多企业都已经意识到并且承认人力资源是企业最重要的资产，但到底它有多重要？在 2008-03-14 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20080313/291.html 每个人都希望出人头地，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会积极成长，努力向前。当这种自我优越的欲望出现了特定的竞争对象时，其超越意识就会更加鲜明。不服输的竞争心理人人都有 2008-03-13 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20080228/289.html 随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导的疑惑也越来越大：花大价钱参加名师培训，课堂氛围也很热烈，可就是和实际工作联系不上，员工经 2008-02-28 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/111.html 受计划经济和传统观念的影响，国企长期以来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才缺少竞争力，严重制约了企业的发展，随着社会主义市场经济和现代企业制度的要求，根据兵器工业集团公司关于进一步深化用人制度改革的指示精神，企业必须加速构建新型的3+X选人、用人 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/110.html 企业文化之于企业的重要意义，价值观之于企业文化的重要意义已经被论述得很多了，现在企业和企业文化工作者更加关注的是针对企业实际的具有可操作性的指导和建议。所以我们愿意在此分享我们的一些来自实践的心得在价值观的提炼过程中，需要时刻牢记的是，我们不是在为 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/109.html 团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领导者就是桶的圆心， 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/108.html 企业创建初期，家族化管理对企业起了很大的作用。许多民营的老板通过创业经历所形了领袖的地位和特有的领导魅力，因此他们传统理念，作风，能力，经验，知识等深深地影响着企业的生存与发展，使企业具有很强凝聚力。然而，当企业需要上档次，上规模，上水平发展时，就 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/107.html 管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。 任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/106.html 1. 海选： 没有量，就没有质，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎，谁都可以参加竞争，竞争的结果是优质； 给企业管理的启示：要做富裕的人力资源储备，总裁的第一要务是当好人力资源的经理，要把时间放在人力资源输送渠道的建立上，建立一个选拔录用的机制， 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/105.html 薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准。 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/104.html 当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件。 第一代企业家与钦定接班人的交心之作 元庆： 来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/103.html 曾几何时，企业招募新员工时，忠诚度成了重要指标，有时甚至成为了品德的重要衡量标准。可以理解地是，每一个企业都想招募到既有才能又忠诚于企业的员工。企业对员工忠诚度地重视，折射出当前员工职业转换的众生相：员工不愿在一个企业长期工作；对高回报的期待；较高 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/102.html 企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。 建立人力资源管理体系，要 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/101.html 作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果. 企业的企字是由人和止组成，可见我们祖先在几年年前造字的时候就已经认识到，企业管理的真谛就在于人，管理始于人而又止于人；企业之间最大的核心竞 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/100.html 很多企业都非常关心人力资源的建设。但是呢，大家在自己HR当中有三个目的。第一个是把事情做得更为完美，进一步提高工作效率。第二个是建立良好的人际关系，受到大家的欢迎。第三是对人施加更多、更有力的影响。作为HR的经理，在这三项实际的工作当中，你会怎样去排列 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/99.html 21世纪最重要的是什么？人才。《天下无贼》中，黎叔的这句话正在被越来越多的企业奉为神明。在中国经济高速发展的过程中，企业是尤为重要的经济体，而支撑企业发展和壮大的核心，就是人才力量。美国管理大师德鲁克对此认为：所谓企业管理最终就是人力管理；人力管理就 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/98.html 调查结果显示短期性为主的金钱性福利开始失宠。2007年广东地区人才市场的薪酬福利报告指出，目前企业福利支付方式呈现出长期化的趋势，其中典型现象是企业年金在大企业的流行。 10天前，一宗GE前员工的劳资官司，把GE福利储蓄的全球员工福利机制首次呈现在中国公众面前 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/97.html 华南虎现身意味着什么？对农民周正龙来说，是一夜飞天的财梦；对镇坪县来说，国家的拨款会源源而至，然后顺理成章拓展旅游；对周正龙的乡亲们而言，当旅游景区建成，他们会增加收入、改善生活。这都是人之常情，可面对周正龙的照片，大部分公众不相信是一只真的老虎， 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/84.html 、人才流失现象严重 DDI对2006-2007年中国的主要大企业进行了调查，发现包括北京李宁体育用品有限公司、柯达、SAP、格雷斯中国有限公司等企业，在过去12-18个月内人才流失增加了38%.其中73%的雇员是从前一份工作辞职过来的，24%的雇员已经有过3份或更多的工作，22%有可 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071218/83.html 招聘的人才虽然能力够，但不稳定性强，对老板能力要求高，有更好的条件可能就跳槽，且难于产生信任，有可能个企业带来巨大的损失! 自己培养耗时很长，而且培养好了就飞了。 如此看来答案好象已经确定了，而且无数中小企业都面对这样的问题，也一直为此发愁，因为解决都 2007-12-18 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071214/81.html 我在下面所发表的言论，既是在揭中国人的伤疤，也是在揭自己的伤疤，但我相信一个人或者一个民族，只有勇于正视自己的缺点和毛病，才有改进和强大的机会。 我在一个生物技术企业工作了四年，之前是做市场的，最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历 2007-12-14 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071213/43.html 人力资源日益为众多的企业所重视，我们也欣喜的看到从中小企业到大型企业，都将人力资源建设作为公司长期发展战略进行系统规划。那么究竟该如何让人力真正成为资源呢？民营中小企业又该如何做人力资源建设呢？ 企业中普遍存在着一种认识：企业根据用人需求，要么采用外 2007-12-13 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071213/42.html 在企业里，总有一些人喜欢说：我没有功劳，也有苦劳。这句话不知道你的老板认不认？市场肯定不认。 企业是靠结果生存的，过程对它没有意义。 一个企业只有两个目的，一个是财务目的，一个是非财务目的。首先是财务目的，然后才可能有非财务目的。就象一个人，可以谈光 2007-12-13 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071213/41.html 自二十一世纪以来，人力资源成为管理界明星词，随之而来的是大部门企业都把原来的人事部变成了人力资源部，且口头上多次强调人力资源管理的重要性。但改一下名字就可以把企业的人事管理变成人力资源管理了吗，嘴巴上说说就代表人力资源很重要了吗？这显然不是，人力资 2007-12-13 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071213/40.html 最近与同行一起常常听到这样的抱怨:现在不但人才难找,更糟糕的是找到了人又留不住,白白浪费了很多人力财力。如今吸引及保留关键性人才几乎成为我们所有企业所面临的共同问题。通常情况下，当企业不知道怎样留住需要的人才时，情急之下还是求助于老三样加工资，提奖金， 2007-12-13 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071213/39.html 中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。产品、服务、技术竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国企业已经纳入全球商 2007-12-13 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071213/38.html 其实好的企业管理者都清楚：人才不是寻找来的，人才是培养来的，人才是竞争来的。我们常发现很多老板一心想做伯乐，然后发现千里马，我们也发现很多大学生，社会上很多年轻人，包括企业内部的一些员工，他们希望多一些伯乐，能发现他们这些千里马，如果大家都有这种思 2007-12-13 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071213/37.html 用人的前提是选人，识别人不仅仅是看一个人冰山以上的部分，看一个人的学历、学位、资历，更要看一个人的潜在素质，也就是冰山以下的部分。人的素质决定着他的工作绩效，就像人的性格往往决定一个人的命运。一个企业家与我们交流时，曾感慨：在重要的岗位上选错一个人 2007-12-13 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071213/36.html 当一个企业快速发展时，为了解决人力资源的供给不足、提高人力资源的供给质量、缓冲业务的不确定性带来的人力成本压力，最好是采取储备人才供给的方式，其中包括实训、联合培养、定制培养等方式。而解决好储备人才的 2007-12-13 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071213/35.html 美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：68％的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，53％的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争，迅猛的技术变革，提高生产率水平的要求，我国企业界也开始重视培训的作用， 2007-12-13 人力资源 秩名 管理学家 /renliziyuan/20071213/26.html 在2005年接连获得中国最佳雇主和亚洲最佳雇主的南方李锦记慢慢为更多的媒体关注了。其实最佳雇主并不是一种单纯商业意义的美誉，而是一种责任。这种责任不是通过营业额与财富的积累速度来解释，它是以是否让员工去赢的标准来考评的。对很多中国企业来说，这并不是一件 2007-12-13 人力资源 秩名 管理学家