5.积极审慎调整预算。
一般人认为企业应尽可能不做预算调整，最多一年的期中调整一次。实际中对刚刚实行预算管理的企业，因各方面条件的不成熟，一开始就完全按预算执行，不做调整，是不现实的。比如企业的销售部门，因市场的变化，费用可能会不断变化调整。
在对既定的预算调整时，应十分谨慎。尤其是对那些影响战略目标的调整，最好保证一年调整一次左右。对不影响战略目标的调整，最好一个季度只调整一次。
一个信息化项目成功与否，一是看企业投入了多少钱、投入了人，投入了多少管理，更重要的，还是要看，企业对信息化的细节把握程度，诸如对信息化项目合同内容条款中的每一个细节把握，对信息化全面预算管理知识的每一个环节的了解把握，这就要求企业CIO们，除了需要掌握企业管理方面的知识，更需要掌握专业的IT知识，这样，才能肩负起信息化建设重担，才能让信息化为企业创造效益。
