在信息化时代，逐步走向核心生存力的企业，与合作伙伴之间的上下游业务流程建立了连接，实现了信息和业务规则一致性，根据市场变化的需要形成动态联盟或虚拟企业，得以获得了全价值链意义上的生存能力；在信息势能技术下，通过构建团队合作文化、制度和流程，组织内部的经验、知识得以充分共享、交流和重复使用；基于业务组件构建了企业业务架构，能够以最快的速度、最低的成本、最好的柔性调整其生产组织结构，充分响应市场的变化。比如：波音公司1994年就开始建立企业信息系统，在该系统的支持下，研制生产波音777飞机和新一代波音737飞机，实现无纸化设计，使开发周期由9至10年缩短到4年半。在强大的信息技术支撑下，德国宝马公司焊装厂5000多个焊点全部都是机器人操作，总装厂是柔性生产，一条生产线可以装配所有的车型。
作为全球第一个发射物流通信卫星和第一个建立物流数据处理中心的企业，信息化使沃尔玛产生了跳跃性的发展。沃尔玛在全球实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购、库存、订货、配送和销售一体化。网络系统把沃尔玛分布在全球的2400个连锁店和100多个区域中心连接起来，帮助沃尔玛，使其出售的种类繁多的商品保持较低的价位。信息化使沃尔玛的运营效率傲视群雄，美国第三大零售商凯马特供应的商品付款时间平均为45天，而沃尔玛仅为29天。国际数据公司（IDC）的研究报告显示，财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65％，而企业网络投资的回报率则高达10倍以上。
有道是：青山遮不住，信息化未来之势不可阻挡。从现在开始，广大企业就要抓住信息化建设这一战略契机，专业、专注地培育自己的核心生存力。
